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| 重庆建工(600939)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，受房地产市场持续下行、政府化债和城镇化速度趋缓等因素影响，房建和基建新开工面积下滑，公司面临着前所未有的挑战，营收和利润指标均出现不同程度下降。在此严峻形势下，公司努力在承压中前行，在攻坚克难中奋进，2024年上半年，实现营业总收入156.10亿元，利润总额0.07亿元。截止报告期末，公司资产总额856.05亿元，净资产86.54亿元。
报告期，面对建筑市场需求增速的放缓，公司整合资源，瞄准战略性增长区域，新签合同406份，合同总金额300.38亿元，同比增长3.82%。一是在市内建立与市属重点国企等单位的常态化中标总金额118.03亿元，同比增长24.54%。二是积极布局市外市场，拓展海外增量市场。期内，新承接市外及境外项目123个，合同金额173.27亿元，同比增长46.89%，占总金额的57.68%，其中在“一带一路”沿线国家新签工程总金额约18.35亿元。三是持续推动战略营销，与央企、地方大型国企签署23份战略合作协议，充分发挥各自优势，推动共同发展。四是着力提升订单质量，制定公司《营销工作指引方案》，不断提升基建项目的业务量，谨慎承接房地产开发项目。
期内，新签订基础设施建设工程和非房地产开发类房建工程新签合同占比为65.03%，房地产开发合同总额占比为16.39%。
报告期，公司实施项目精益管理，积极推进生产运营。一是推行工程项目清单式管理，定期追踪重点项目生产建设情况，抓实“三控三管一协调”，常态化开展在建项目建设管理的指导和督查。二是强化关键节点质量风险管控，开展常见质量缺陷问题治理，杜绝质量事故。积极推广“四新技术”、数字建造技术应用，BIM技术整体应用率达到21.3%。三是持续项目安全文明施工管理水平和形象品质，修订集团《安全生产管理办法》，分别投入安全生产和环保管理费用2.32亿元和0.52亿元，统一施工现场标准化管理，组织开展“安全生产月”、安全生产检查，未发生安全生产责任事故。上半年，公司共获得9个山城杯和14个三峡杯等工程质量奖项，创建9个“重庆市文明建筑工地”和12个扬尘控制示范工地。
报告期，公司认真落实市委市政府部署要求，努力推进改革攻坚目标任务。一是组织开展公司改革提效增能行动，全级次企业核定主业和新业务范围，瞄准西部领先、全国一流，集中资源打造4户优势子企业。二是推进落实对标价值创造行动，在总结2023年度对标价值创造行动完成情况的基础上，组织编制2024年度目标任务清单，推动专项行动的巩固提升。三是大力实施“攻坚盘活”改革突破，制定“1+3”攻坚改革方案，坚持挂图作战、打表推进，公司“攻坚盘活”改革突破取得一定成效。四是纵深推进商业模式改革，制定《深化商业模式改革实施方案》，规范项目成本管理体系和流程，做实项目成本策划和资金策划，实行项目成本分级分类管理，防范项目实施风险。
报告期，公司继续加大合规和内控管理，深入开展风险防范化解工作。一是持续优化并实施出险房企“一盘一策”方案，逐步化解房企债权风险。二是严格落实债务风险防控“631”机制，进一步做好融资和资金统筹调度，动态分析、调度所属单位“资产负债率”“两金”规模，保障公司资金运行安全。三是持续开展结算收款攻坚行动，做到“应结尽结”，制定公司《清收工作操作指引》，强化清收工作措施，建立科学合理的激励机制，加快清收工程款。四是紧抓上市公司高质量发展专项行动，制定《董事会向经理层授权管理办法》《董事会授权经理层决策事项清单》，提高公司董事会及经理层决策效率；以信息披露为抓手，持续促进上市公司规范运作，强化重大事项内部报告及外部沟通机制，优化OA流程中重大事项内部报告和信息披露审批流程，进一步提升信息披露质量。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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