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| 华菱精工(603356)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，国内地产行业发展下行，电梯行业需求下降，同行业竞争日益激烈，公司经营面对巨大压力。公司全体员工围绕既定战略目标，通过苦练内功，加强品质管理、成本控制、人才优化等深化内部管理改革。公司通过内部管理系统的升级优化，外部资源的协调管理，向新产业方向进行了探索，推动资源整合。
主要工作开展如下：
1.积极降本控费，提高产品竞争力
报告期内，为应对客户的降价要求，公司内部积极应变，通过深入分析产品成本、深挖产品潜力，协同供应链管理通过招投标等方式降本；同时，公司以工艺降本为主题，在公司内部开展以车间或产品为单位的全员降本行动，通过工艺降本、与客户共同开发、严控费用预算、优化流程、废品再利用等方式，提升产品竞争力。2.强化产业协同，资源优势互补报告期内，无锡通用积极推动高端电梯钢丝绳、工业绳、特种绳等新品的开发，加大新市场拓展力度；同时，无锡通用通过积极布局经销网点、优化代理商制度、内部流程优化、人才引进等方式提升组织效能，从而提高钢绳产品技术水平，拓宽钢绳产品类别、提升产品市场竞争力。无锡通用与溧阳华菱在集团的资源整合下，通过技术支持、工艺改进、供销互动、资源共享等方式，生产经营步入正轨。3.优化内部结构流程积极开拓新业务报告期内，公司积极探索主动调整公司架构及内部流程，制定更新标准化制度及核决权限，有效提升公司经营管理模式，提高经营管理效率。针对市场环境下行，行业前景复杂的局面，通过稳定提效原有产业，尝试探索新产业，寻求新的利润增长点。公司管理层积极探索新业务发展方向，根据公司设备特性、技术等优势，拟定销售激励政策激发销售团队主观能动性及全员积极性，提倡全员参与开发拓展业务，开展全员销售策略。报告期内，公司成功推动新能源配套加工业务的开展，为后续相关业务开发奠定良好基础。4.强化团队建设，提升管理效能报告期内，公司通过内部提拔、外部聘用等方式引进部分新管理团队人员，进一步优化公司管理层结构，进一步提升公司规范运作、合规治理、经营管理水平；通过完善部门设置、明确责任分工，提高组织效能同时有效防范运营风险。在核心人员激励方面，公司秉承“以奋斗者为本”理念，进一步完善和改进薪酬体系，优化激励机制，并通过激励、绩效考核奖励等多层次成果分享机制，推动员工与企业共同成长。5.完善制度体系、规范企业运作报告期内，为进一步完善公司法人治理，公司董事会定期组织学习证券相关法律法规，分享相关案例和最新规则，严格落实各项规则要求。同时，公司引入专业化外部支援，实施尽调、发现问题、解决问题，根据相关法律法规要求完善各项制度，规范企业各项日常活动、员工日常行为规范，从而进一步规范企业运作。6.加强信息化建设，集团统一管理、提高决策效率报告期内，公司在集团内部积极推动ERP系统建设，信息中心结合各公司自身需求适时进行信息化结构优化及体系提升；公司通过钉钉系统对集团全流程业务（用印、付款、费用预算审批等）进行统一管理，实现全流程管控，无纸化办公，强化信息传递，防范运营风险，推行全面预算制度；公司通过蚂蚁分工系统对集团各子公司、职能中心进行任务派发、分解与跟踪，助力公司提升组织效率，实现管理闭环。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项2024年4月11日，公司收到上交所出具的《关于终止对宣城市华菱精工科技股份有限公司向特定对象发行股票审核的决定》，上交所终止对公司向特定对象发行股票的审核。2024年5月7日，根据已签署的相关协议约定，经与黄业华、捷登零碳确认，黄业华、黄超持有的公司股权表决权委托于2024年5月7日终止，表决权委托终止后，公司的控股股东仍为黄业华，实际控制人仍为黄业华、黄超，捷登零碳仍系公司第二大股东，公司控制权拟发生变更的的事项终止。
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