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| 苏豪弘业(600128)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、 经营情况的讨论与分析
2024年上半年，公司党委、董事会、管理层坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，落实“贸易主业实现质的有效提升和量的合理增长”总要求，稳步推进公司“十四五”发展战略。报告期内，公司实现营业收入 35.39亿元，同比增长37.75%；实现利润总额 4,256.31万元，同比增长67.66%；归属于母公司所有者的净利润1,951.91万元，同比增长42.25%；报告期内主要工作推进情况如下：
（一）主力业务“压舱石”更加稳固
1.贸易主营业务固本谋新
报告期内，公司围绕多年经营形成的三大优势板块，继续做优做强优势业务，大力发展产业链上下游相关品类业务，不断发力新行业、新领域、新业态等增量赋能业务，积极融入国内国际双循环，逐步形成内外贸融合发展的新格局。
轻工工艺品板块，积极开拓新兴市场，持续提升研发创新能力，增强发展韧性。宠物用品业务积极开发“一带一路”沿线国家，布局日韩、巴西等市场；玩具业务持续推进研发中心软硬件方面的提档升级，提高研发产能，提升自主研发比例，以“国潮”为突破口，积极拓展国内市场；蔺草业务为应对日本蔺草制品市场萎缩、材料替代的不利局面，与客户、工厂共同开发新产品，实现出口同比两位数增长。
机电设备板块，紧跟市场变化，加大开拓出口和内贸业务力度，以进口带动出口、内贸协同发展。医疗设备进口通过拓展医疗招标代理业务拓展客户资源，加强与主流供应商及经销商的合作，上半年承揽海南省三级公立医院等省内外多个项目；积极服务农业现代化战略，梳理农业机械优质合作客户拓展优质客户资源，高效响应客户需求、签订合同，进一步丰富农业机械品种，并与多个大客户建立了长期合作关系；紧抓更新改造的市场机遇，纺织机械络筒机成为又一个进口规模超千万美元的品类；以供应商身份中标一批优质国内设备采购项目，机电设备业务领域优势进一步增强。
能源化工板块，继续保持优势业务的行业领先地位，扩大化学新材料等市场份额，打造化工产品进出口、内贸一体化发展的业务链。液氨业务积极与上游工厂研讨采购新模式，通过竞拍、锁单等方式锁定订单利润，降低业务风险、提升业务盈利能力；尿素业务进一步扩大业务规模，在东三省及内蒙古地区的业务拓展取得有效推进；煤炭业务继续实现保供与市场化经营联动发展，加强与省属企业徐矿集团的合作，进一步扩大精煤市场，报告期实现煤炭销售77万吨；继续优化“异丁醛-新戊二醇”烯烃羰基化产业链体系，子公司化肥公司成为国内新戊二醇最大分销商，成为万华聚烯烃弹性体（POE）首批经销商。
2.文化特色业务守正创新
文化艺术工程板块以高品质文化工程、高质量文化供给持续擦亮爱涛文化名片。中标江苏省政协文史馆及庆祝江苏省人民代表大会成立70周年布展项目，全力打造具有江苏特色、国内一流、创新引领的新时代省级展馆；文化商业运营板块开拓文化发展新业态，开辟文化体验新场景。省工艺美术馆升级改造项目，计划打造数智化展区；爱涛画廊联动园区内两座省级展馆，举办7场艺术展览。
（二）创新转型动能更加强劲
围绕研发设计提高创新能级。上半年公司持续加大研发投入，信息化建设新系统进入验收前的准备阶段。扬州研发中心实施数字化升级，实现样品信息数字化管理，上半年申报产品著作权和专利87份，自主研发的“国潮”新品毛绒玩偶——“宝宝心里苦”之陶俑文创设计成功入选第 135 届广交会第三期新品首发首展首秀活动；子公司弘业环保入库2024年南京市优质中小企业库，智慧能源管理系统根据公司未来能源管理业务所涉及的细分领域进行调整完善。
围绕跨境电商培育外贸动能。子公司苏豪云商加大科技创新、人才培养、海外布局以及中亚业务开展等方面，多措并举实现业务规模化、平台化发展。以“跨境电商+产业带”为基础，加大力度推广“弘途跨综”平台，以“政信银企企”赋能更多省内外中小微企业，提升跨境电商核心竞争力。各业务单位积极对接电商平台，玩具宠物用品、电动工具、园林工具等机电产品在阿里国际站等电商平台，与广交会线上线下联动，逐步形成业务增量。
围绕企业文化增强竞争优势。公司推出《苏豪弘业股份有限公司高质量发展扶持资金实施办法》等政策制度鼓励扶持高质量业务发展，上半年组织完成 26 个项目评审，高质量发展扶持资金支出近600万元；培育创新文化，积极参加苏豪控股集团第二届“双创”大赛，最终《智能毛绒玩具》《智慧综合能源管理平台的研发》《HOLLYPET 宠物用品融合发展模式》3 个项目入围决赛；公司于2024年4月发布了首份ESG 报告，全方位向市场展示传递公司在可持续发展及践行社会责任等方面的成效，公司2023年度ESG万得评级跃升至“AA”级，充分彰显公司良好企业形象。
（三）风险管控体系更加完善
持续规范公司运作。结合公司2023-2025年合规管理提升行动，进一步规范党委会、董事会管理层议事决策程序，确保公司经营管理依法合规；组织独立董事实地调研进一步发挥独董作用；进一步强化监事会监督制衡作用，加大审计监督力度，深化重点领域、关键环节监督，全面提升公司内部控制及合规管理的有效性。
优化业务风险管控举措。不断完善业务评审制度及评审意见跟踪管理制度，强化重点业务的现场尽调，实现监督工作与业务评审深度融合；强化货权管理，试点盘库流程化管控，加大对民营仓库的盘点力度；落实风险预警及处置，与业务单位协力制定和落实风险处置方案；强化信保作用，拓宽内贸险产品承保范围，满足内贸业务多元化发展需求。
坚守安全稳定底线。制定《2024年治本攻坚年暨六大体系建设工作方案》《2024年安全生产月活动方案》等方案及工作清单。扎实开展安全生产月活动，开展各类安全培训、应急救援及疏散演练及信访维稳事项排查工作。
对照全年经营目标及“十四五”战略规划目标，公司还面临着不少困难和挑战，针对公司发展中存在的问题和不足，公司党委、董事会、管理层将“找问题、想办法、增后劲”。下半年，公司将重点做好以下工作：
1.在明晰自身定位中增强核心优势。立足服务全省发展大局，增强核心功能；立足内外贸一体化发展，提升竞争能力；立足金融投资支持服务业务，围绕优势产业链进行“强链补链”，强化上市公司资源整合、资本运作能力。
2.在强化风险防控中实现更优发展。进一步提升风险管控理念与举措，以动态发展的思维进行风险管控，适应行业发展变化、新业务新模式；进一步压实合规管理举措，严格落实“十不准”要求，压实各业务单位主体责任，杜绝低质低效业务。以梳理“三张清单”为契机，建立健全风险识别、岗位合规、流程管控体系，严防系统性风险和重大业务风险事项的发生；按照安全生产治本攻坚三年行动方案，加强重点区域及重点企业的安全检查、监督及隐患整改，全面提升公司安全管理水平。
3.在推动深度融合中凝聚合力。不断强化党的建设，实现“以共建促党建，以党建促业务，以业务强党建”的良性循环。持续夯实人才根基，不断优化薪酬考核体系，持续强化考核激励约束机制，更好地激发员工积极性、主动性和创造性。从严抓好巡察审计整改，坚持问题导向、目标导向、结果导向，做到立行立改、即知即改、真改实改，不折不扣地把问题整改到位。坚持标本兼治，完善制度机制，查堵管理漏洞，切实将巡察整改成效转化为企业发展动能。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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