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| 三友化工(600409)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，面对严峻复杂的国内外形势和艰巨繁重的发展任务，公司全体干部职工紧紧围绕公司年度经营目标，认真贯彻落实董事会各项决策部署，以“提质增效重回报”专项行动为契机，加快实施“三转”战略，积极培育发展新质生产力，扎实推进产业转型、科技创新、经济运行等重点工作，大力抢抓发展机遇，各项工作都取得了新成效。
报告期内，公司共生产纯碱172.58万吨、粘胶短纤维40.67万吨、PVC（含专用树脂）20.21万吨、烧碱24.67万吨、有机硅环体6.95万吨。实现营业收入107.60亿元，利润总额5.93亿元，归属于上市公司股东的净利润3.28亿元，实现每股收益0.1587元。
报告期内主要工作开展情况如下：
1.以项目为带动，推进产业升级
坚持以传统产业“弯道超车”与新兴产业“换道超车”培育生成新质生产力，优化完善自身发展规划，不断提升产业基础高级化和产业链现代化水平。改造提升传统产业。坚持以新质生产力要素赋能传统产业，推进云平台等数智终端建设，实施纯碱沿海海堤生态改造等环保项目，硅胶数字化车间等2个应用场景入选河北省“算力+化工”场景，氯碱、热电公司2个智慧化项目入选河北省工业互联网创新发展重点项目，纯碱、氯碱公司双双被工信部、发改委、市场监管总局等三部门联合评定为“重点用能行业能效‘领跑者’企业”，化纤公司入围中国纺织服装品牌竞争力优势企业。培育壮大新兴产业。锚定“三链一群”重点项目建设目标不动摇，高标准、高质量、高效率推动新产业赋能新发展。高端电子化学品年产2500t/a电子级氯化氢、6000t/a电子级氨、6000t/a电子级氨水、15000t/a电子级硫酸项目被确定为省重点项目，目前土建施工基本完成，主要建筑物主体全部完工，安装工程全面铺开。曹妃甸精细化工年产4万吨氯化亚砜、5万吨氯乙酸、9.8万吨烧碱项目已顺利取得安评、环评批复，目前整体设计、主要设备采购完成。年产10万吨电池级碳酸钠项目主装置区土建基本完工，部分进入设备安装阶段。有机硅三期即年产20万吨单体扩建项目实现全线工艺贯通并进入试生产阶段。2.以创新为引领，打造发展引擎坚持把科技创新作为发展新质生产力的核心要素，深入开展研发投入“三年上、五年强”专项行动，推动科技创新由“上台阶”向“强实力”全面提升。投入上强度。把年度研发投入计划和项目建设、生产经营计划同编制、同部署、同推进、同考核，确保研发投入实现刚性增长，切实提高研发投入强度。加快实施回收浆莫代尔研究等标志性研发项目“引领”工程、母液盐碱分离等关键技术研究“筑基”工程、精馏装置节能技术开发等科技成果转化“增效”工程。人才上层次。一方面，不断深化以院士引领发展、催化产业升级的新模式。与知名院士团队开展深度合作，签约4项技术项目、大型外冷碳化塔项目完工投用、功能性纺织品研发工作进入小试阶段；另一方面，立足公司发展实际，积极培育创新载体、吸引创新人才,落实“凤凰英才”计划3.0、4.0政策，建立新型人事管理制度，健全人才引进、培养、激励机制，营造良好的引人、留人、用人环境，上半年引进高层次人才6名。成果上水平。立足产业转型升级及绿色发展，以自主创新和原始创新为着力，重点突破离子液制备再生纤维素纤维等关键核心技术，加快攻关低碳建材开发等绿色低碳技术，6项新技术、新产品通过科技成果鉴定，被收录至国家科技成果库。其中“废旧棉再生纤维素纤维开发及产业化”等4项成果达到国际先进水平；耐高温透明型聚氯乙烯树脂等2项成果达到国内领先水平。报告期内，公司获得授权专利38项，其中发明专利19项，实用新型专利19项。3.以市场为导向，强化供销联动销售、供应双管齐下，深入市场调研，不断强化行业分析能力、节奏把控能力，灵活调整经营策略。在销售端，积极开拓市场，纯碱、粘胶、氯碱、有机硅国内市场占有率分别达11%、18%、2%、5%。全力推进差别化销售创效，纯碱食用碱，化纤高白纤维、阻燃纤维、莫代尔纤维，氯碱消光3型PVC，销量同比分别增长17%、18%、124%、34%、1137%；突出低成本差异化操作，轻灰散装、有机硅罐车运输分别增量31%、124%。在供应端，浆粕、电石、原煤、焦炭等大宗原料全部实现直供。全力压降采购成本，持续向上游传导经营压力，打好“渠道、结构、节奏”组合拳；精准预判市场走势，氯碱原盐采购同比增长711%，热电采购低质低卡经济煤40余万吨，结构降本成效显著。4.以效益为中心，提升治理效能面对行业产能持续扩张、原料价格高位运行、下游需求严重不足等不利形势，公司逆势突围、迎难而上，不断强化提质增效、推进改革提效、深化价值创造，做到了极限挖潜、极度降本、极致管理。强化主观增效。坚持按日核算、按月总结，先后9次召开经济运行等专题会议，组织开展“创优争先提质效”活动，制定百余项挖潜创效措施。树牢“一切成本皆可降”理念，严控可控费用支出，全要素推进成本改善，多项消耗指标达到近五年最优，氯碱、硅业公司“吃粗粮”比例达到60%以上，“两金”规模、资产负债率始终保持在较低水平。推进改革提效。以入选国务院国资委国有企业改革深化提升行动基层联系点为契机，围绕优化资源配置、完善体制机制、健全制度保障等重要方面，制定《实施方案》《工作台账》，明确了百余项重点任务，确定了改革管控运行模式等个性化改革举措，形成了定期沟通、定期通报、定期督导机制，着力增强核心功能、提高核心竞争力。硅业公司被国务院国资委评定为科改企业“优秀”等级。开展对标创效。深入开展对标一流企业价值创造行动，聚焦管控方式、经营策略等重点方面以及全员劳动生产率、净资产收益率等核心指标，先后走访调研了16家同行及下游企业，全面对标找差，明确改进目标和举措，全力提升自身价值创造水平。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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