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| 冠豪高新(600433)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
报告期内，全球经济整体呈现弱复苏态势，国内经济回升向好态势继续稳固，高质量发展成效不断展现。随着行业新产能大规模投放，市场竞争日趋白热化，公司生产经营面临较大挑战。
公司董事会深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚定做强做优做大特种新材料及相关产业的战略定位，全面实施“一体两翼、四轮驱动”战略规划，明确以战新产业为方向、产品战略为牵引、项目建设为支撑的实施路径，持续深化市场化体制机制改革，以强链补链和科技创新为抓手，稳步推动化机浆、特种纸原纸及涂布项目的建设，加强特种新材料的研发及成果转化，强化内控管理和风险防范能力，稳步推动公司高质量可持续发展，持续为股东创造价值。
报告期内，公司实现营业收入345,417.05万元，同比增长0.16%；利润总额6,772.91万元，同比增长148.32%；归属于上市公司股东净利润8,474.27万元，同比增长264.25%；报告期末，公司资产总额1,081,682.34万元，归属于上市公司股东所有者权益452,083.34万元。
（一）持续探索“三融一化”，创新构建党建体系
公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握国企党建“服务改革发展、凝聚职工群众、建设企业文化、创造一流业绩”任务，深入开展党纪学习教育和“作风建设提升年”各项工作，深化“三融一化”探索，着力打造党建质量管理体系，通过建设“体系标准管理”五大模型，实施“书记项目”“艰苦奋斗”等品牌行动，将党建工作嵌入到企业价值创造全局中去，加快发展新质生产力。
（二）稳步实施战略规划，守正创新提质赋能
2024年是实现“十四五”战略规划的关键一年，公司立足特种纸基本盘，强链补链，建设具备核心竞争力的高端绿色特种纸产业基地；聚焦特种新材料赛道，深耕特种纤维复合材料、精密涂布和特种化工新材料等战略性新兴产业。
报告期内，湛江东海岛产业基地涂布一体化发展格局雏形初显。30万吨高档涂布白卡纸机开机成功，顺利试产调试；6万吨特种纸项目主体设备安装基本完成；湛江中纸40万吨化机浆项目启动招标工作；特种纤维复合材料中试试验线项目已完成主体设备合同签订。
（三）深入推进科改行动，机制改革激发活力
报告期内，公司获评“科改行动”2023年度专项考核“优秀”评级。公司贯彻落实国资委关于国有企业改革深化提升行动的要求，持续深化公司治理、选人用人、科技创新等方面改革，以改革赋能公司高质量发展。
报告期内，公司获授权专利29项(其中发明专利8项)，申请专利33项；参与并发布国家、行业技术标准12项；1项研发成果鉴定获认定达到国际领先水平。在研重点科技创新项目11项，产学研合作项目9项，服务于特种新材料开发的特种纤维复合材料平台核心设备湿法抄造试验线和精密涂布试验线项目已启动并完成设备选型。
（四）共享共建优化管理，精益数智协同升级
公司以“共享共建”为核心，进一步优化管理模式。通过库容共享共用、统一品牌种类管理和拓宽采购渠道等举措，有效加速物资流动，优化库存，开源节流，提质增效。公司进一步巩固精益管理工作，以CI项目、专项突破项目为抓手，严抓产量、运行效率、设备管理、质量管理、成本管控等，切实做好降本增效。公司全面实施数智化管理，构建一体化 ERP系统，以供应链为核心、打造“业财”一体化管理系统，实现流程、业务、管理协同，加快智能化转型，致力打造智慧工厂。
（五）强化风险防范管控，持续完善风控体系
公司持续完善风控体系建设，依托风险识别、评估结果，推动风险超前研判、提前预警和提前防控、提前处置，筑牢风险防控屏障，坚决防控重大风险。报告期内，公司不断加强“三项审核”的力度和深度，将法律论证与经营管理决策有机融合，实现从可行性论证到立项决策、从谈判签约到项目实施的全业务链跟进，确保合规管理理念融入公司决策、执行体系，守住依法合规底线。公司聚焦重点领域、关键环节、重大工程项目，以专项审计和专项检查为抓手，巩固风控落实成果；通过发现问题推动制度完善和流程优化，充分发挥第三道防线监督与评价作用，以查促改，形成闭环管理，不断强化风险防范业务技能，牢守底线，不触红线。
（六）夯实安全环保基础，推动可持续发展
1.安全生产方面
一是建立健全全员安全生产责任制，加强标准化建设。公司制定了《全员安全生产责任管理办法》及《岗位安全生产履职清单》，并依此组织全员签署《安全生产责任书》。二是深化风险分级管控和隐患排查治理。在2023年风险分级管控和隐患排查治理成效基础上，公司及所属企业对新投入或取消的设备、工艺进行风险识别，实时更新风险清单，并按照LEC风险评价法对风险进行分级管控，做到风险受控。三是建立HSE管理系统。目前已经完成一期“基础设置、培训、作业票管理、隐患治理”等模块建设。四是强化班组安全文化建设。全面推行“KYT训练、异常事件上报、行为观察”等安全文化工具。
2.环保生产方面
一是坚持“内控达标、外树品牌”的原则，严格落实“全面、高标准”要求，从环保设备、管理制度、组织架构、人员配置、生产管控等进行全方位升级，积极维护绿色环保制造企业品牌形象。二是建立环保预警机制。依据《污染物排放自动监测设备标记规则》，结合HSE管理系统，将所属企业环保在线数据接入系统并设立报警阈值，实现环保排放异常自动报警，达到实时监控。
三是引入环保管家，深入开展体检式排查治理。协同专业第三方机构，协同对所属企业进行“四不两直”环保检查，并针对问题提出改善方案，引导所属企业在环保生产方面合法合规。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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