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| 老凤祥(600612)经营总结 | | 截止日期 | 2024-06-30 | | 信息来源 | 2024年中期报告 | | 经营情况 | 三、经营情况的讨论与分析
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是实现公司“十四五”规划目标的冲刺之年。报告期内，公司紧紧围绕区委区政府决策部署，聚焦品牌、质量、技术、标准、服务五大核心能力提升，全面推进珠宝首饰、工艺美术与文教用品三大板块拓能增效，全力推动公司高质量发展。
（一）深化提升改革，推动公司高质量发展
报告期内，公司全面落实《全力推动高质量发展三年行动计划（2023-2025年）》，推动“双百”行动综合改革纵深发展。完成了下属13家企业第二批第二轮职业经理人的选聘,进一步优化了下属企业经理层成员任期制和契约化管理。推动公司职业经理人制度的部署落实和改革深入，形成《老凤祥股份有限公司关于市场化选聘公司总经理、副总经理工作方案》，在公司经理层成员全面推广实施职业经理人制度，实行任期制和契约化管理，充分激发经理层成员的积极性和主动性，推动企业进一步高质量发展。持续实施第三轮“凤翔计划”，选拔和培养各年龄段的优秀年轻干部充实人才库。同时积极履行社会责任，开展校园招聘，加大优秀人才招录力度，持续提升人才队伍建设。
（二）持续拓展市场，加快产业经营布局
报告期内，公司召开全国合资公司、总经销经济工作会议，研究探讨市场形势，并根据市场情况制定了《老凤祥全国市场拓展支持实施方案》，进一步鼓励、支持总经销、经销商更好地深耕当地市场，做大做好老凤祥百年民族品牌。面对今年以来国内金银珠宝行业市场调整的形势，上半年内公司先后组织了春节和五一两次订货会，并组织了各省市多场小型专场供货会。以“国潮、国风、国韵”为主题，在全国积极布局“藏宝金”主题店；在长三角地区开业运营“凤祥喜事”——“老凤祥喜庆主题店”；5月，老凤祥在湖北规模最大、品类最全、最具特色的旗舰店开业运营。公司产业经营布局和市场拓展稳步推进，老凤祥品牌全国市场占有率不断提升。截至2024年6月末，老凤祥共计拥有全国营销网点达到6,022家（含境外银楼15家），较去年末净增加28家。
（三）不断挖掘品牌内涵，推动品牌战略转型
报告期内，公司旗下三大板块不断挖掘品牌内涵，丰富产品体系。老凤祥有限参展境内外各大展会，不断提升老凤祥品牌在全球的影响力。加快符合市场需求的主题新品策划推广，以“老凤祥珍品私洽中心”为主线打造人民广场商业新地标和中国顶级珠宝的交易中心。工美板块以非遗技艺、文化传承为依托，开发特色产品，推陈出新各类体验式互动营销活动。文教用品板块以产品开发和渠道拓展为双核，以文创和研学文旅为双翼策略，推动实施转型升级战略；新增中华品牌销售终端300余家，新品及文教类产品占比超过40%；与浦东美术馆进行临展联名定制合作共同策划开展宣传体验活动，通过合作推进入驻浦美文创商店。
（四）推进数字化转型战略，赋能企业高质量发展
报告期内，公司根据《三年行动计划（2023-2025年）》深化推进构建业财一体、高效协同、互联互通的公司财务数字化管控平台，促进企业信息化建设，提升业务精细化管理能力。同时，加快落实漕溪路园区的搬迁、改造工作，加快推动工业上楼，打造全新智造空间项目。未来公司将依据三年行动计划，立足珠宝首饰、工艺美术和文教用品三大业务板块，持续推动改革、科技、数字、文化四大维度赋能，为最终把公司建设成为“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业打下坚实基础。
（五）完善制度建设，提升公司治理与合规管理水平
公司根据证监会和财政部的要求，修订了《公司章程》、改聘了年度财务和内控审计会计师事务所。上半年内，对职业经理人、相关部门负责人以及下属企业负责人开展了新《公司法》《黄浦区国资委合规管理暂行办法》及《加快提升本市涉外企业环境、社会和治理(ESG)能力三年行动方案(2024-2026年)》等制度规则的主题培训，深化下属公司负责人对公司治理、合规管理和ESG新发展理念的理解和重视，梳理公司应采取的应对措施，提升下属公司负责人依法治企的法律意识和业务水平。
（六）严格落实各项责任措施，确保企业安全、稳定、健康运行
公司严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任制原则，完成全公司全员安全责任制签约工作，实现了“横向到边、纵向到底”的安全管理全覆盖。开展全公司安全教育培训，运用综合性检查、专业检查、季节性检查、日常检查、节假日检查等，坚持隐患排查治理工作常态化，确保企业安全、稳定、健康运行。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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